Cambiá cualquier campo y los números se recalculan solos. Pensada para correr una unidad en vivo durante la llamada.
| Renta STR de la residencia | — |
| Renta de la oficina | — |
| Ingreso bruto | — |
| HOA residencia | — |
| HOA oficina | — |
| Property tax | — |
| Seguro | — |
| Management | — |
| Utilities y varios | — |
| Otros | — |
| Gastos operativos | — |
| NOI | — |
| Servicio de deuda | — |
| Cash flow anual | — |
| Entrada | — |
| Costes de cierre | — |
| Crédito del desarrollador | — |
| Efectivo hasta la entrega | — |
| Base del cash-on-cash (entrada + cierre) | — |
| Hipoteca | — |
| Cuota mensual de hipoteca | — |
| Coste mensual si no se alquila | — |
| Coste mensual con solo la oficina | — |
| Unidad | Precio | $ / ft² | Ingreso bruto | NOI | Cap rate | Cash flow | Cash-on-cash | DSCR |
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Cómo leer esto. El NOI es el beneficio del inmueble antes de la hipoteca, y el cap rate lo expresa sobre el precio. El DSCR es lo que mira el banco: NOI dividido por la cuota anual — por debajo de 1,00 la propiedad no se paga sola y el préstamo no sale. El cash-on-cash se calcula sobre entrada más costes de cierre, sin descontar el crédito del desarrollador, que es el criterio conservador. La apreciación se mide sobre la entrada, no sobre el precio: ahí está el apalancamiento. Es equity, no efectivo en mano, y no descuenta ninguna venta — el modelo asume que la unidad se mantiene, se refinancia o se sigue operando. Los escenarios mueven los dos ingresos (STR y oficina) y el management, que es un porcentaje de la renta; los gastos fijos y la cuota no se mueven, que es justo lo que hace caer el DSCR en el caso pesimista. Los impuestos de hospedaje y la limpieza se trasladan al huésped y no se descuentan. Ninguna apreciación futura está garantizada.